Visionsarbete i förändringens tider

Frågor om demokratiska värderingar, fred och säkerhet samt rättsstatens och välfärdssamhällets framtid stod i centrum för den offentliga debatten. Den politiska utvecklingen, med en tydlig högervridning och inslag av protektionism, tillsammans med en rad naturkatastrofer och det fortsatt pågående kriget i Ukraina, bidrog till en ökad känsla av osäkerhet – även i Finland. Trots det arbetade Arcada vidare med blicken mot framtiden. 

Den ekonomiska återhämtningen i landet lät vänta på sig, och förväntningar på omfattande sparåtgärder präglade stora delar av den offentliga sektorn under året, inklusive utbildningsområdet. I detta föränderliga landskap kom Arcadas verksamhet att formas av både förutsägbara och oväntade händelser. Högskolan fick gång efter gång skäl att ta hjälp av sin flexibilitet, anpassningsförmåga och sitt långsiktiga tänkande. 

Ny strategi banar väg – fokus på tre centrala utvecklingsområden 

Året inleddes med intensiva förberedelser inför en ny avtalsperiod med Undervisnings- och kulturministeriet (UKM), inklusive de förhandlingar som låg till grund för det nya fyråriga avtalet. 

Inför avtalsförhandlingarna uppdaterade Arcada, liksom övriga högskolor, sin strategi – denna gång med ett perspektiv fram till år 2035. Den nya strategin har tagits fram genom en gedigen omvärldsanalys och ett omfattande scenarioarbete, vilket gett en stabil grund för framtida prioriteringar. 

Strategin bygger vidare på tidigare inriktning, men visionen har förfinats ytterligare: 

"År 2035 är Arcada en drivande bildningsaktör som ser styrkan i diversitet. Vi tillämpar vetenskap och främjar engagemang för hållbarhet och ett gott liv. Vi utmärker oss som en internationell, forsknings- och utvecklingsintensiv högskola förankrad i Norden."  

För att förverkliga denna vision fokuserar Arcada på tre strategiska utvecklingsområden: Tillväxt genom strategisk internationalisering, Stärkt forskningsprofilering för kompetens och kvalitet, Samhällsengagemang och genomslagskraft för att främja bildning 

Dessa områden utgör grunden för högskolans fortsatta utveckling och positionering i en snabbt föränderlig omvärld. 

Strategisk internationalisering – Internationell profil med lokal förankring 

Arcada är redan idag en av de mest internationella högskolorna i Finland – en styrka som fortsatt ska utvecklas och fördjupas. Genom en tydligare internationell profilering skapas samtidigt möjligheter att stärka det finlandssvenska utbildningsfältet i sin helhet. Centrala byggstenar inom detta område är integrering och inkludering, baserat på tanken att mångfald ses som en resurs och en förutsättning för hållbar utveckling. 

I kombination med ett tydligt stöd för diversitet och jämlikhet vill Arcada också bidra till det nationella kunskapslyftet. Detta återspeglas i de höjda examensmål som högskolan kommit överens om inför den kommande avtalsperioden – ett kvitto på att Arcada vill axla sin andel av det nationella ansvaret för att möta framtidens kompetensbehov. 

Genomslagskraft genom bildning och samhällsengagemang 

Under året har Arcada tagit viktiga steg för att ytterligare stärka sin roll som en samhällsengagerad och framtidsinriktad högskola. En grundlig uppdatering av examensutbildningarnas studieplaner genomfördes i linje med högskolans nya strategi och i enlighet med rekommendationerna från NCU:s utvärdering av högskolans kvalitetssystemet. Viktigt i uppdateringsarbetet var att fördjupa integrationen mellan utbildning, arbetsliv och FUI-verksamhet, och därmed stärka utbildningarnas relevans och genomslagskraft. 

Parallellt intensifierade högskolan också sitt arbete för det kontinuerliga lärandet. En vägkarta för utvecklingen fastställdes under året, med målet att erbjuda ett mer balanserat och behovsanpassat utbud av fortbildningskurser. Förberedelserna inför Arcadas ibruktagande av den nationella plattformen opin.fi fortsatte enligt plan. 

Sammantaget kan man säga att verksamhetsåret 2024 utgjorde både ett avslut och en nystart. Den gamla avtalsperiodens sista år avslutades med flaggan i topp och Arcada kunde konstatera att de avtalade målen med ministeriet hade uppfyllts i den mån det var möjligt.

En stärkt FUI-profil som drivkraft för utveckling 

Utvecklingen av Arcadas FUI-verksamhet fortsatte under året. Projektportföljen breddades och projekthanteringen och -uppföljningen systematiserades vidare. Det strategiska arbetet med att ytterligare profilera FUI-verksamheten fortsatte med nya rutiner för projektplanering och koordinering av större tvärdisciplinära satsningar. Utformningen av mer långvariga forskningsprogram och deras verksamhetssätt inleddes, men kom inte ännu i mål under året. Modeller för att öka även företagsfinansieringen och företagsmedverkan i FUI-projekt låg på ritbordet för att kunna tas i bruk under 2025. Behovet att tydligare sammanlänka utbildning och forskning med arbetslivssamarbete är ledstjärnan som såväl strategin som ministeriet omfattar. 

4Q – Strategiskt samarbete på nationell nivå 

Ett nytt strategiskt samarbete har inletts med tre andra yrkeshögskolor i Finland – DIAK, Humak och Kajana yrkeshögskola – inom ramen för den nya avtalsperioden. Samarbetet syftar till att gemensamt utveckla identifierade fokusområden. I planerna ingår att skapa smidiga studiestigar mellan de fyra högskolorna, hitta möjligheter för samarbete inom högskolornas IT-tjänster och olika övriga stödfunktioner samt att utveckla en ny modell för att synliggöra och följa upp genomslag. Arcadas särskilda ansvar inom samarbetet handlar om att driva en gemensam satsning på internationalisering, där samarbete kring etisk rekrytering och modeller för inklusion och integrering av internationella studenter är målet. 

Sammantaget kan man säga att verksamhetsåret 2024 utgjorde både ett avslut och en nystart. Den gamla avtalsperiodens sista år avslutades med flaggan i topp och Arcada kunde konstatera att de avtalade målen med ministeriet hade uppfyllts i den mån det var möjligt. Samtidigt präglades året av förberedelser inför den nya avtalsperioden med att vad den innebär i form av nya spännande samarbeten och resultatförväntningar. Trots att världshändelserna och det nationella ekonomiska läget utmanar ser högskolan fortfarande sin viktiga roll som en svenskspråkig bildningsaktör i huvudstaden, också då vi vet att fokusering och profilering kommer att behövas i framtiden – inom allt det vi gör. 

23 juni 2025 i Helsingfors 

Mona Forsskåhl